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聯想轉型路怎么走?楊元慶給出關鍵詞:內生外化

中國經濟新聞網 2021-07-26 17:01:21

  【環球網科技綜合報道】“公司內部要成為我們科研部門、研發部門創新成果的試驗場,每一個部門、每一個團隊都要勇于擔當,作小白鼠,率先試用我們自研的產品和技術,與研發團隊一起為我們的新概念、新產品、新方案做驗證。”近日,一場在聯想內部進行的“思想大爆炸”溝通會上,聯想集團董事長兼CEO楊元慶如是說。

  楊元慶表示,“內生外化”就是把公司內部作為試驗場,實踐和驗證創新成果,然后輸出給行業或企業客戶,為他們賦能,目的在于讓內部創新和業務拓展能夠形成合力,來推動以服務導向的轉型加速落地。“此時此刻強調‘內生外化’,既有外在機會的使然,也有內在動力的能然。”

  楊元慶進一步解釋,在內在動力方面,多年來,聯想自研了很多產品和技術,在“端-邊-云-網-智”各個領域積累了多樣化的技術和能力,具備了打造行業智能所需要的各種要素資產。更重要的是,聯想擁有豐富的業務場景和實戰經驗,讓這些產品、技術和方案可以在實踐中得到優化和驗證。希望能夠把它們“封裝”成一個個可以復用的解決方案,為客戶轉型賦能,同時成為公司新的增長點。

  作為支撐“內生外化”的核心驅動部門之一,聯想首席信息官Art也表示,傳統的合作是垂直下來,每個人守著自己的軌道合作,現在客戶的要求不再是簡單的硬件,而是可以交付價值。因此未來的解決方案需要集成,特別需要在合作上打破傳統的邊界。

  他以中國消費互聯網業務上云為例,現場講述了聯想通過“內生外化”共贏的實戰案例。當時,聯想包括云游戲、電腦管家、聯想軟件、貨幣網等增值服務需要快速響應市場,但是團隊部署了之后面臨了很大挑戰,如何調度資源,如何管理數據安全脫敏等成為現實問題。通過共同診斷,聯想內部達成共識,并發現跟IT團隊多云管理平臺合作可以解決問題,因此從原來的方案部署到xCloud上,之后的效果便是,成本降到一半,研發效率提升了一倍。這個案例也成為聯想“內生外化”的燈塔案例。

  楊元慶指出,如今,聯想在混合云計算、智能排產、智能物流等領域,均通過“內生外化”的方式來構建對外賦能的解決方案。越來越多的行業和企業,也正在通過這一方式,成為聯想忠實的客戶。

來源:環球網 編輯: 蔣帥       
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